有时候，石墨轴承企业的领导会有意无意地把要解决的问题搞得过于复杂。这不仅浪费了时间、精力和金钱，还人为增加了管理上的麻烦。管理者可能出于以下原因这样做:为了让工作看起来重要，他们应该在其中投入时间、金钱和其他资源；为了对未知做一个迟来的回复，迟一点做，甚至找借口推脱责任，拖延时间。这是可怕的，我们必须停止这些人为地使问题复杂化的倾向。  

   作为石墨轴承企业的管理者，Z至少应该有自己的素养。像一些公司领导，一点素质都没有，不知道怎么整天瞎混。他们要求员工如何如何，却整天骂骂咧咧，只知道喷人。这是一个合格的领导吗？不会的，这样的领导是带不出好团队的，因为他们根本没有赢得民心。

   石墨企业的管理者要明白，很多复杂的问题都可以分解成容易处理的简单问题，没有解决不了的问题，也没有分解不了的复杂问题。一个复杂的问题之所以呈现复杂的样子，是因为你还没有找到分解的方法。方法总是有的，而且不止一种。只要你愿意思考，你就会找到它。当我们把一个复杂的问题分解成更小的组件，把它的难度降低到Z-low，我们一次只需要完成一个问题。完成第一个问题后，我们会更有信心和勇气去完成第二个、第三个甚至所有的问题。